盛大团购 湖南**e网直营店邵阳盛世开元盛大开业

扬帆前行开新章，乘风破浪创辉煌。2021年3月27日，在这春暖花开，百花盛开之季，在嘉宾和媒体朋友的见证下，湖南**e网直营店比亚迪邵阳盛世开元开业大促团购会圆满落幕。

湖南**e网直营店邵阳盛世开元盛大开业

此次开业活动也得到了业界广泛的关注和支持，e网中部战区总监欧阳彪先生、四战区大区总监杨冬先生、e网中部战区湖南大区大区经理马春林、四战区市场经理杜威先生、比亚迪益阳乾元新景4S店总经理周峰先生、汽车行业商会秘书长朱永康先生、邵阳市大地工程机械有限公司总经理陈京胜先生、比亚迪邵阳盛世开元4S店总经理刘平女士等诸**莅临现场，与媒体朋友及车主代表们共同见证这一美好时刻。

 开业仪式首先以传统的舞狮节目开场，以点睛仪式、醒狮采青将活动推向了一波小**。

e网中部战区总监欧阳彪先生、四战区大区总监杨冬先生为醒狮点睛

醒狮采青

当天，e网中部战区总监欧阳彪先生、四战区大区总监杨冬先生、汽车行业商会秘书长朱永康、邵阳市大地工程机械有限公司总经理陈京胜先生、比亚迪邵阳盛世开元4S店总经理刘平女士发表致辞，并对参加新店开业的嘉宾、媒体、同行朋友和现场车主表达了真挚的问候与祝福！大批比亚迪忠实客户纷纷送上祝福，当天更是成功吸引逾百名新老客户到场，开业典礼现场，人头攒动，热闹非凡。

比亚迪e网中部战区总监欧阳彪先生致辞

比亚迪四战区大区总监杨冬先生为开业致辞

汽车行业商会秘书长朱永康为开业致辞

邵阳市大地工地机械有限公司总经理陈京胜先生为开业致辞

比亚迪邵阳盛世开元4S店总经理刘平女士致辞

随着现场鎏金开幕仪式的启动，本场活动的**正式开启。

比亚迪邵阳e网店开业仪式

同时为了回馈现场热情支持的迪粉，邵阳盛世开元E网店特意为到场顾客提供了丰厚的礼品抽奖。

活动现场精彩纷呈，舞狮表演、开业倒金沙仪式、砸金蛋、微信摇一摇、更有激动人心的循环抽奖环节将开业仪式推向一个又一个新的**！

到场车友和媒体都对比亚迪邵阳盛世开元E网店热情周到的服务，丰富有趣的游戏，**丰厚的礼品给予了高度评价！

比亚迪忠实车主宋峰为开业祝福

从2019年3月30日，比亚迪在邵阳成立了**家厂家直营王朝店，到2020年8月15日比亚迪邵阳友阿体验中心在友阿国际广场纽约厅中庭开业，以及今天比亚迪邵阳e网店开业。自此，邵阳地区比亚迪王朝、E网、友阿体验中心完成布*，同时比亚迪在邵阳“王朝家族”以及全新的“e网家族”投放了不少于10款新能源车型，完成了多个不同级别的全产品线覆盖，完美匹配不同使用需求用户的购车需要。回顾2020年，邵阳比亚迪直营店完成1284台年度销量以及服务2856台的保有客户，今后，比亚迪邵阳直营店将为邵阳消费者提供更加卓越的购车体验以及更加优质售后服务！

再次感谢所有**和媒体朋友、新老车主的支持，邵阳比亚迪将不忘初心，一直向前！

1、产品销售。团购网站可以跟商家进行合作，通过帮助商标销售产品，获取产品销售的返利，这是在团购网站盈利中，比较基本的传统盈利方法。

2、广告费获利。由于团购网站一般都是属于地方*的，其广告精准*接近分类信息，因此，可以吸引到很多商家投放广告。对于这种精准*比较强。

3、商家服务费。团购网站还可以通过为商标举办新产品推广活动，为商家进行新产品的宣传，并且跟商家形成长期的合作关系，收取商家的推广费用。

在市场竞争的初期和企业成长的不成*阶段，企业的盈利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成*，企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到盈利模式的幸运。

盈利分析主要通过分析盈利模式，对现有的盈利方式进行改进。

的互联网公司(或者依托互联网平台进行营销的企业)的盈利模式，不外乎下面几种：

1、大广告(特指品牌广告，如新浪、搜狐首页面、频道页面的旗帜、文字广告，包括栏目冠名等)；

2、小广告(特指分类广告、竞价排名广告、窄告等，如GOOGLE、百度、天下互联、搜饭网等提供的主要广告模式)

3、道具，QQ秀(如果大家看过腾讯公司的财报，就会知道通过购买道具、交费会员能取得多大的收入)

4、EC(即E-Commerce通过电子商务取得收入的方法，如淘宝网、ebay、万网等网站，无论是B2B还是B2C还是C2C，或者提供网络服务，收费方法多种多样，我们把这些都归纳为EC)

5、**游戏(盛大、网易推出的游戏产品是典型的案例，还有很多免费的**游戏也很流行，虽然对于玩家不收费，但是其中的特殊道具购买、晋级均可进行收费;其中的场景还可以卖给相关企业取得收入)

参考资料来源：百度百科－盈利模式

我看了这么一个新闻，所以就复制来了，看看是不是你要的答案

再用一个词来概括互联网公司杀入O2O行业的行为，那就是——烧钱！在这场从Online到Offline的争夺战中，从年初到年末，动辄都是几亿、十几亿美元的**额，烧钱愈演愈烈。在打车、团购、电商、支付等等几乎所有互联网领域，O2O成了所有人的口头禅。今天我们就来聊聊，BAT等这些公司都是怎么在O2O领域烧钱的。

1、阿里巴巴：战略重视、战术渗透

野心指数：★★★★☆

扩张范围：电商、打车、地图、物流等

烧钱金额：接近60亿美金

阿里系今年的O2O战略主要分为两大方面，即自身在电商和支付领域构建更庞大的服务体验，实现用户、商家**上线下的闭环体验。这方面阿里的思路是，把优势做到**，从线上到线下，构建完善的O2O生态系统。因此2014年初，阿里巴巴就组建了O2O事业群，并对外公布“千军万马”和“四通八达”的O2O战略构想。在阿里巴巴内部的项目启动会议上，明确提出将O2O提升至集团的战略层面。此外，包括53.7亿港币**银泰，打通线上线上商业基础体系等等，都是在进一步完善自己电商领域的霸主地位。

另一方面，其通过**、收购等方式，将触角伸到打车、地图、本地生活服务等自己的短板领域，寻求构建完善的O2O生态体系。据业内人士分析，BAT三家其实在O2O领域各有自己的劣势，腾讯缺地图、阿里缺入口、百度缺支付，三家会根据自身短板选择**收购的对象。

此外，阿里巴巴与旗下相关O2O领域公司，也在凭借资本优势，在新兴领域企图占据**地位。比如阿里注资淘点点，推出全新的移动餐饮服务平台等。

总体来说，阿里巴巴在O2O领域的策略是，继续巩固自己电商体系下的线上线下服务，包括购物、支付、物流等内容，拉开与第二位的差距；此外在缺乏入口的移动端，阿里巴巴不惜代价收购入口级产品，补足短板与对手力争高下，而在**O2O领域，目前阿里巴巴似乎还在试探状态。

2.腾讯：瞄准O2O狂砸钱

野心指数：★★★★

扩张范围：本地生活服务、打车、电商、**等

烧钱金额：超过25亿美金

与阿里的构建更广泛的O2O系统不同的是，腾讯似乎对O2O更具有目标*和专注但不要轻视了腾讯在O2O行业的野心，2014年腾讯执行力很强，在恶补O2O的道路上，不惜砸重金**O2O垂直领域的领头羊大众点评、滴滴打车、58同城等公司，将这些服务在微信平台上实现完美的迁移，寄希望在垂直领域占据**地位。比如在微信的小小九宫格里，具有**O2O属*的滴滴打车、电影票和今日美食占据三席，其中滴滴打车和今日美食（大众点评）均为腾讯**项目。

此外，腾讯在O2O方面的策略还有抑制竞争对手阿里巴巴的趋势。比如阿里巴巴在2014年4月宣布全资控股高德地图后，不足一个月时间，腾讯随即11.733亿港币（约1.89亿美金）**思维地图进行防御；2014年8月，在阿里巴巴与**银泰网不足半年时间内，腾讯又与百度一起与万达合建电商平台，又在今年3月份花费数亿美金将京东变成自己的盟友。

观察者鲁振旺表示，腾讯想把微信作为O2O的入口，必须通过资本的方式寻找合作方。于是，腾讯在恶补O2O的路上，采取的方式是“能买就买”。疾风骤雨式的并购速度，让整个互联网圈和**界为之汗颜。

腾讯在O2O上总体的思路是，围绕微信和手机QQ两大移动产品，构建O2O更加垂直和完善的服务体系，在O2O垂直领域倾尽全力，快速占领战略高地，对自己短板展开与对手针锋相对的竞争，并鼓励初创型O2O企业发展，拓展新领域。比如手机QQ上推出的“吃喝玩乐”功能。以及此前腾讯曾经提出“连接一切”的概念，都将对整个腾讯系布*O2O带来巨大影响。此外，腾讯也鼓励腾讯系公司进行收购和扩张，实现间接**布*的方式，比如大众点评先后**饿了么，迈外迪等，都有腾讯的身影浮现。

3.百度：一门心思想做平台

野心指数：★★★

扩张范围：旅游、打车、

烧钱金额：超过10亿美金

百度作为BAT当中在O2O领域动作幅度*小的互联网公司，2014年其心思还是主要花费在原有平台模式之下。百度寄希望于将自身的产品，如百度直达号、百度糯米、手机百度、百度地图和百度钱包进行整合，这种战略是非常理*的，但似乎百度在O2O的野心上似乎与阿里巴巴和腾讯相去甚远。翻看百度过去一年间在*为火爆的O2O领域的动作，发现其*大的行为来自对Uber的**，而这仅仅是对于腾讯和百度在这一领域的一场被动的防御而已。

2014年百度在O2O领域的策略是通过在加强平台优势的情况下，将自己的优势产品通过线上线下的整合，构建完善的O2O体系。比如很多产品都是平台级别的，包括新推出的百度直达号，收购的百度糯米和自身的手机百度、去哪儿等。

4.小米：专职做VC365天

野心指数：★★★

扩张范围：家具、地图、家政、租房等

烧钱金额：3亿美金

2014年O2O领域很难看到小米的身影，你们以为它忽视了么？其实长袖善舞的雷布斯，是在用旗下的顺为资本扮演VC的角色，专门做**。我们*悉的顺为资本在小米多轮融资下扮演了重要角色，但其实在O2O行业，雷军也依靠顺为**了很多O2O初创公司。

从小米过去一年间在O2O行业的动作来看，其3亿美金的烧钱金额并不为过，而且还把三分之二送给了美的，做智能家居和电商。在更加垂直的O2O领域，小米和雷军的思路是VC的方式，专门给初创公司找钱。

5.盛大：倾心O2O垂直领域

野心指数：★★★☆

扩张范围：餐饮、家政、团购、旅游等

烧钱金额：超过6亿美金（36.5亿***免费广告费+5000万美金**）

盛大作为中国*早成功的互联网公司，2014年已经完全将游戏业务剥离，盛大的两兄弟陈天桥和陈大年负责不同的内容，哥哥做**，弟弟搞实业。在过去一年O2O领域的**当中，可以看到盛大资本忙碌的身影，布***、旅行、家政等各个垂直O2O行业。与小米的顺为资本类似，盛大资本也扮演着VC的角色。

此外，值得关注的是，做实业的陈大年在12月宣布将旗下产品WiFi****杀入O2O行业，并且宣布免费为O2O产业提供36.5亿元服务，在团购优惠券、餐饮、酒店等垂直O2O领域，盛大旗下的产品将提供流量和数据支持，相比阿里巴巴的多点**收购进行整合的策略不同，盛大与腾讯类似，更加专注在O2O服务领域。而*大烧钱项目来自其一款工具类产品，金额接近6亿美金，从这可以看出来O2O在盛大眼中的重要*。

盛大过去一年在O2O领域似乎沿用了小米+百度的模式，即专注垂直化的O2O行业**，并且积*整合现有资源，借助自己已经建立起来的平台优势发力O2O行业