商业人生 主管怎么升级

我要证明河南人很会创业做生意

提高家乡人生活质量的理想

20世纪90年代初，已经成为"世界圣诞灯大王"的王任生回到河南，他决定把自己的老本行——圣诞灯加工制造业带回家乡，让几万人获得就业机会。他说，能够让家乡人过上富裕的生活，是自己*大的理想。

作为一个商人，王任生与别人不太一样，用他自己的话讲就是："除了个人利益，能够让郑州市民过上富裕的生活是我*大的理想。"

或许有人会认为他这是在高喊口号，但*悉他的人都知道，自从决定回到家乡开办零售业的那一刻起，王任生就一直在试图改变家乡人的生活质量。

20世纪90年代初，当郑州商业还沉浸在一次商战留下的阴影中时，已经成为"世界圣诞灯大王"的王任生回到河南为母亲奔丧。

当看到家乡还处于相对落后的状况时，他决定把自己的老本行——圣诞灯加工制造业带回家乡，因为这是一个劳动密集型产业，可以让几万人获得工作的机会。

有人说，王任生是一个倔强、感情充沛的人。

当把圣诞灯加工制造业迁回来之后，面对眼前的情况，他意识到，自己原来的构想实在太渺小了，一个人的力量是不能彻底改变家乡人的生活的。

于是，又一个大胆的决定产生了：发展零售业。

王任生这样解释当时的举动：丹尼斯要打造更多的俊男美女，用高品质的商品改善郑州市民的生活质量，要让企业家们开始思考：为什么丹尼斯所经营的商品都是从外面引进来的，河南人为什么不能自己生产？

如今，郑州市民已经看到，三全、思念等品牌已经成为国内同行业的领头羊，河南人已经有了让自己骄傲的资本。

两万员工带来的社会责任

"丹尼斯如果在竞争中失败了，不足惜。足惜的是丹尼斯当初的梦想没有机会实现，两万人将会失去工作。"*让王任生牵挂的，是正在承担的社会责任，即两万员工的幸福生活。

就在王任生一步步构建丹尼斯"王国"时，一个数字让他重新认识到下一步要面对的事情。

按照规划，到2007年，丹尼斯员工将增加到2万人左右，再加上2000名左右的供应商以及其他人员，总共直接、间接牵涉近10万人的就业。这是一个庞大的数字，丹尼斯的发展已经和近10万人的生活紧紧联系在一起了。

王任生已经深深地意识到，如今丹尼斯的社会责任远远超过自己当年的梦想。所以丹尼斯不能退缩，只能往前走，而且要走好。

"丹尼斯如果在竞争中失败了，不足惜。足惜的是丹尼斯当初的梦想没有机会实现，两万人将会失去工作。"

对于丹尼斯的未来，王任生认为自己比较保守，总是抱着用一分钱做一分钱事情的态度，总是要一步一个脚印地走。

如果丹尼斯曾经努力了，但还赶不上河南经济发展的速度，那么*让他牵挂的就是正在承担的社会责任，即两万员工的幸福生活。

塑造河南人自己的丹尼斯

如今丹尼斯已经是后退无路，必须要向前走。丹尼斯所有大卖场的管理人员都是河南人，王任生说，他就是要证明，河南人是会做生意的。

王任生不会忘记刚开办丹尼斯时的情形，那时正值世界零售业的萧条时期，而河南的零售业经过一番厮杀，也已经进入了剑拔弩张的*面，原有的商家已经要吃不饱了，再增加一个"吃饭"的进来，结果可想而知。所以他提出了丹尼斯不是来和原有商家争食现有的"蛋糕"，而是要把那些流失到外面去的高端消费群体拉回来。

从踏入河南的**天起，王任生就已经做好了长远的打算。他认为，零售业*大的开销就是房屋，虽然自建房屋初期很艰难，但随着土地升值、当地经济的发展，在竞争加剧的时候，那些辛苦盖房经营的人就是赢家，当年他用老店养新店的理念让丹尼斯在河南商界成为一个不可小视的企业。

创建丹尼斯，王任生还有一个目的，就是要证明河南人是会做生意的。

为了证明这一点，丹尼斯所有大卖场的管理人员都是河南人，他们已经把丹尼斯当成了另一个家，他们知道丹尼斯是在为家乡人服务，不管丹尼斯做得成功与否，至少可以证明河南人做生意还是有板有眼的。

如今丹尼斯已经是后退无路，必须要向前走，王任生相信，将来丹尼斯所有的人会共同团结起来，当年他都能打造一个现在的丹尼斯，那么将来，这些人还会创造下一个丹尼斯。

30多年诚信打造的商业人生王任生似乎在他走的'每一步棋中，都要增加一种回报社会的理念，这恰恰是他成功的秘诀。

谈起30多年的商海沉浮，王任生用四个字来形容自己：勤奋、诚信。

当年他刚踏入圣诞灯行业时，恰逢**次中东战争结束，圣诞灯遇到供不应求的市场，别人都在疯狂涨价，面对300万美元的利润，他却选择了不涨价。

老天眷顾了这个脚踏实地讲诚信的人，就在其他人还在为疯狂涨价带来的**利润而欣喜时，世界各地的大部分订单已经到了他这里，因此他获得了"圣诞灯大王"的称号，为自己后来的零售业积累了资本。

现在，王任生还经常在卖场里走走看看，他时常告诉员工，买东西的人很可能就是你的同学、朋友、甚至家人，想一想，如果一种食品卖给了你的父母，而恰好由于你管理疏忽、把关不严，让这种食品成为不卫生的食品，那么面对家人，你将多么惭愧。

是的，王任生似乎在他走的每一步棋中，都要增加一种回报社会的理念，这，恰恰是他成功的秘诀。

一位古稀儒商的商业梦想

王任生说，一个商人当然要创造财富，而享受财富的应该是整个社会。

有了百货、超市、便利店后，王任生又重新思考下一个目标：物流业。因为要想进一步做大现有商业，必须有一支现代化的物流配送体系做保障。

谈到位于航海路东开发区110亩的现代化物流配送中心，这位已过古稀之年、被*悉的人称为儒商的老人显得十分**，虽然目前还没有正式投入使用，但这座现代化物流配送中心已经证明，丹尼斯即将走入**企业的行列。

在丹尼斯的规划蓝图上，可以看到2006年要再开10家店，到2007年为止，包括已开业和在建的门店，丹尼斯将有9家百货，30家大卖场，还有一部分便利店。

此外，不久的将来，在西太康路26万平方米的空地上，丹尼斯还要建起一座现代化的商贸中心。除了百货、大卖场外，**也是重要的组成部分，但王任生眼中的**与别人的不一样，除了年轻人喜欢的**场、电**、网吧外，还要增加一个听书、看戏的地方。

王任生说，他要给老年市民提供一个可以**的好去处。但他没有把这个项目纳入赢利的范围，理由是做生意不能完全为了钱。一个商人当然要创造财富，而享受财富的应该是整个社会。

这就是王任生，一个已过古稀之年的儒商的商业梦想。

记者手记他的眼中，始终萦绕着坚韧

采访王任生那天，室外是零下8℃的低温。王任生的办公室里没有暖气，只有一台老式电暖器，看到我的穿着略显单薄，他特意把电暖器向我这边移了移。

虽然已过古稀之年，如果不告诉你他的真实年龄，从外表你根本猜不出来。藏蓝色的西服、洁白的衬衫，典型的台湾商人装扮。随着采访话题的更换，他面带微笑的脸庞，一会儿显得十分凝重、一会儿显得十分轻松，但双眸中始终萦绕着一种东西，那是坚韧和信念。

他喜欢称自己是一个河南人，他喜欢河南人的敦厚与勤劳。在他眼里，身为河南人，是一件让人骄傲的事情。

他很会做生意，但不会因为*钱而忘了自己的原则，他始终把经商当成是一种社会责任，这是他的经商原则，普通商人不会理解的原则。

与他告别时才发现，原来他的背已经微驼了，但握手告别时感受到的坚实和力量，让人相信，作为郑州商业的精神**之一，这位老人的肩上依然要扛起更多东西。

下载地址：

类型：安卓游戏-益智休闲

版本：v1.2.5

大小：10.00M

语言：中文

平台：安卓APK

推荐星级（评分）：★★★★★

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《商业人生》部门升级条件、作用以及注意事项

作者：佚名发表时间：2009年05月18日

公司的运作离不开各部门的分工协作，*悉了解各个部门才能更好地发挥部门的职能作用，促进公司更好地发展。

行政人事部

1级行政人事部

升级条件：策略10，执行13，**8；拥有2名工种为“行政人事员”的员工。

作用：公司可容纳的员工总数达到40人。*多能有2位行政人员同时安排沟通、培训、挖人、深造、进修等事务。CEO每日可执行的事务次数在原来的基础上增加30次。

2级行政人事部

升级条件：策略20，执行26，**16；部门员工达到4人；行政人事部主管的等级达到2级；行政人事部主管忠诚度、经验、能力必须要大于25。

作用：公司可容纳的员工总数达到80人。*多能有4位行政人员同时安排沟通、培训、挖人、深造、进修等事务。CEO每日可执行的事务次数在原来的基础上增加30次。

3级行政人事部

升级条件：策略40，执行52，**32；部门员工达到8人；行政人事部主管的等级达到3级；行政人事部主管忠诚度、经验、能力必须要大于50。

作用：公司可容纳的员工总数达到160人。*多能有8位行政人员同时安排沟通、培训、挖人、深造、进修等事务。CEO每日可执行的事务次数在原来的基础上增加30次。

4级行政人事部

升级条件：策略80，执行104，**64；部门员工达到16人；行政人事部主管的等级达到4级；行政人事部主管忠诚度、经验、能力必须要大于100。

作用：公司可容纳的员工总数达到320人。*多能有16位行政人员同时安排沟通、培训、挖人、深造、进修等事务。CEO每日可执行的事务次数在原来的基础上增加30次。

5级行政人事部

升级条件：策略160，执行207，**128；部门员工达到32人；行政人事部主管的等级达到5级；行政人事部主管忠诚度、经验、能力必须要大于200。

作用：公司可容纳的员工总数达到500人。*多能有32位行政人员同时安排沟通、培训、挖人、深造、进修等事务。CEO每日可执行的事务次数在原来的基础上增加30次。

财务部

1级财务部

升级条件：策略8，执行14，**7；拥有 1名工种为“财务会计”的员工。

作用：当公司的日收入达到60000G时，允许开办更多的店铺。

2级财务部

升级条件：策略16，执行28，**14。部门员工达到3人；财务部主管的等级达到2级；财务部主管忠诚度、经验、能力必须要大于25。

作用：当公司的日收入达到120000G时，允许开办更多的店铺。

3级财务部

升级条件：策略32，执行56，**28。部门员工达到6人；财务部主管的等级达到3级；财务部主管忠诚度、经验、能力必须要大于50。

作用：当公司的日收入达到240000G时，允许开办更多的店铺。

4级财务部

升级条件：策略64，执行112，**56。部门员工达到12人；财务部主管的等级达到4级；财务部主管忠诚度、经验、能力必须要大于100。

作用：当公司的日收入达到480000G时，允许开办更多的店铺。

5级财务部

升级条件：策略128，执行224，**112。部门员工达到24人；财务部主管的等级达到5级；财务部主管忠诚度、经验、能力必须要大于200。

作用：当公司的日收入达到960000G时，允许开办更多的店铺。

市场部

1级市场部

升级条件：策略10，执行8，**16。拥有 1名工种为“市场管理员”的员工。

作用：公司可合作的商业伙伴数量*多达到10人。

2级市场部

升级条件：策略20，执行16，**32。部门员工达到3人；市场部主管的等级达到2级；市场部主管忠诚度、经验、能力必须要大于25。

作用：公司可合作的商业伙伴数量*多达到30人。

3级市场部

升级条件：策略40，执行32，**64。部门员工达到3人；市场部主管的等级达到3级；市场部主管忠诚度、经验、能力必须要大于50。

作用：公司可合作的商业伙伴数量*多达到60人。

4级市场部

升级条件：策略80，执行64，**128。部门员工达到3人；市场部主管的等级达到4级；市场部主管忠诚度、经验、能力必须要大于100。

作用：公司可合作的商业伙伴数量*多达到100人。

5级市场部

升级条件：策略160，执行128，**256。部门员工达到3人；市场部主管的等级达到5级；市场部主管忠诚度、经验、能力必须要大于200。

作用：公司可合作的商业伙伴数量*多达到200人。

策划部

1级策划部

升级条件：策略14，执行10，**6。拥有 1名工种为“策划员”的员工。

作用：每天可以开展1次策划活动。

2级策划部

升级条件：策略28，执行20，**12。部门员工达到3人；策划部主管的等级达到2级；策划部主管忠诚度、经验、能力必须要大于25。

作用：每天可以开展2次策划活动。

3级策划部

升级条件：策略56，执行40，**24。部门员工达到3人；策划部主管的等级达到3级；策划部主管忠诚度、经验、能力必须要大于50。

作用：每天可以开展3次策划活动。

4级策划部

升级条件：策略112，执行80，**48。部门员工达到3人；策划部主管的等级达到4级；策划部主管忠诚度、经验、能力必须要大于100。

作用：每天可以开展4次策划活动。

5级策划部

升级条件：策略224，执行160，**96。部门员工达到3人；策划部主管的等级达到5级；策划部主管忠诚度、经验、能力必须要大于200。

作用：每天可以开展5次策划活动。

**部

1级**部

升级条件：策略9，执行8，**14。拥有 1名工种为“**”的员工。

作用：每天可以开展1次**活动。

2级**部

升级条件：策略18，执行16，**28。部门员工达到3人；**部主管的等级达到2级；**部主管忠诚度、经验、能力必须要大于25。

作用：每天可以开展2次**活动。

3级**部

升级条件：策略36，执行32，**56。部门员工达到3人；**部主管的等级达到3级；**部主管忠诚度、经验、能力必须要大于50。

作用：每天可以开展3次**活动。

4级**部

升级条件：策略72，执行64，**112。部门员工达到3人；**部主管的等级达到4级；**部主管忠诚度、经验、能力必须要大于100。

作用：每天可以开展4次**活动。

5级**部

升级条件：策略144，执行128，**224。部门员工达到3人；**部主管的等级达到5级；**部主管忠诚度、经验、能力必须要大于200。

作用：每天可以开展5次**活动。